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Conflitos e Litígios

Gestão de conflitos e mediação

A negociação e a mediação podem ser usadas antes ou durante um processo. Analisamos o custo, o risco e o tempo de cada alternativa, conduzimos as tratativas e formalizamos o acordo com garantias de cumprimento.

Quando procurar

Quatro situações em que adiar costuma custar mais caro que resolver.

01

Divergência entre sócios ou entre herdeiros travando decisão

A paralisia custa mais que o objeto da disputa.

02

Conflito com fornecedor ou parceiro em relação continuada

Litigar encerra a relação comercial junto com a discussão.

03

Disputa de divisa ou de uso entre vizinhos rurais

Anos de processo sobre uma questão que uma medição resolveria.

04

Processo em curso sem avaliação de custo-benefício da continuidade

Prosseguir por princípio costuma sair mais caro que compor.

Como atuamos

Negociação, mediação e formalização de acordos em conflitos empresariais, rurais e familiares.

  • Análise de viabilidade e de custo comparado entre acordo e litígio
  • Condução de negociação direta e assistida
  • Representação em mediação e conciliação, judicial e extrajudicial
  • Redação de acordos e termos de transação com garantias de cumprimento
  • Cláusulas contratuais de solução de conflitos, desenhadas antes da disputa
  • Homologação judicial de acordo, quando necessária

Perguntas frequentes

O acordo obtido em mediação vale entre as partes como negócio jurídico e, homologado em juízo, torna-se título executivo judicial. Na prática, tende a ter cumprimento melhor do que a sentença — porque as partes construíram a solução em vez de recebê-la pronta.

É uma decisão econômica. O que se compara é o valor provável do resultado, descontado pelo risco e pelo tempo, contra o valor certo e imediato do acordo. Em muitos casos o acordo é a decisão mais racional; em outros, não é, e nesses o caminho é o litígio.

Sim, e é o momento mais barato de fazer isso. Cláusula escalonada — negociação, depois mediação, depois foro ou arbitragem — define o caminho enquanto as partes ainda estão de acordo, evitando que a discussão sobre onde discutir vire a primeira disputa.

Vamos conversar?

Envie um resumo da situação. Um dos sócios responde para combinar uma conversa e indicar os documentos necessários.